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business process transformation

Business process Transformation

creative & Innovative ideas

Transformation

Les entreprises ont souvent du mal à adapter leur modèle d’entreprise en réponse à la perturbation de l’industrie («Faire les bonnes choses»). Le monde évolue plus rapidement que jamais et dans le paysage numérique dynamique d’aujourd’hui, le succès du passé n’est pas un indicateur réussi des résultats futurs. Pour survivre, les entreprises doivent constamment aligner leur modèle d’entreprise sur de nouveaux défis.

Optimisation

Les entreprises ont du mal à améliorer l’efficacité des processus et à trouver de nouvelles façons de travailler («Doing the right»). De nombreuses initiatives de transformation et de changement échouent parce que le facteur humain est sous-estimé tandis que la gestion du changement et l’adoption constituent 80 % du succès ou de l’échec du projet.

Côntrole

Les entreprises ont du mal à mesurer, suivre et gérer efficacement les processus d’entreprise et les exigences (stratégiques et de conformité). Les décideurs n’ont pas une vue d’ensemble des performances réelles (les processus fonctionnent-t-il comme prévu?) ou de l’état d’avancement des mesures de conformité et d’atténuation des risques. Cela signifie qu’ils ne peuvent pas réagir immédiatement ou capturer et analyser des données qui éclaireraient d’autres informations.

how we do it

Numérisation du processus

Passer un processus au format numérique qui pourrait reproduire le processus tel quel (AS-IS) ou améliorer ce qui est déjà fait pour inclure une certaine optimisation du processus.

Solutions axés sur les résultats

lors de la numérisation des processus, cela signifie que certaines technologies numériques sont utilisées dans les processus et la gestion des données numériques (données numérisées et données natives numériquement), afin de convertir les processus (et pas simplement la numérisation) en processus plus efficaces, plus productifs, plus rentables et avec une plus grande satisfaction des clients dans leur expérience numérique et physique avec l’entreprise. Par conséquent, la numérisation permet l’utilisation d’informations numériques pour optimiser les résultats commerciaux et créer de nouveaux revenus, optimiser les coûts, de nouvelles expériences client… offrant tellement de valeur lors de l’application des technologies numériques.

From Art to Science

il s’agit de faire les choses différemment – de créer de nouvelles conceptions d’entreprises en utilisant des technologies numériques. Il ne s’agit pas seulement d’automatiser ou d’insérer la technologie dans un processus existant (numérisation) pour optimiser la chaîne de valeur actuelle, mais d’aller plus loin, de modifier le modèle d’entreprise, de changer la chaîne de valeur et de créer certainement un nouvel approvisionnement en produits et services (produits par l’application ou l’incorporation de technologies numériques dans les produits ou services avant la transformation), ce qui conduit à un moyen nouveau et de meilleure qualité de fournir de la valeur aux clients. Et ils nécessiteront la modernisation, la rationalisation et la simplification des processus d’entreprise actuels, ainsi que la création des nouveaux processus clés nécessaires pour que les nouvelles entreprises repensent.

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